近日，分院组织召开多种形式的专题会议、座谈会等全面布置落实2019年度各项工作。
在3月18日的分院院长办公会议上，杨文兵院长明确了2019年分院主要工作目标和任务，并对各项指标进行了一一落实。杨院长指出，2019年是学校更名设置绍兴大学的冲刺之年，是学院全面深化改革推进内涵式发展的转型之年，也是分院夯实基础强化特色的攻坚之年。杨院长强调，学院下达的19年各项指标和分院五项整体工作思路为年度工作的开展指明了目标和方向，各项目负责人要根据目标任务逐层分解细化方案、加强调研明确举措，用实际行动践行“幸福是奋斗出来的”。
会议结束后，学工、外事、科研、学科竞赛、学生组织建设等各项专题工作部署会议也紧接着召开。
在管理上，分院首次采用项目化的管理模式，全年工作分成综合管理、党建和思政、教学科研、师资建设、人才培养、学生管理等6个大类25个项目，由分管领导牵头、项目负责人全面组织实施。根据事务工作项目化、项目实施团队化、团队建设目标化、目标管理考核化、考核范围全员化的“五化管理”要求，分院下一步将组织对各个项目的论证，并根据项目实施情况和量化考核指标完成情况进行绩效考核。
